聯(lián)合拿地模式的好處是顯而易見的

聯(lián)合拿地模式的好處是顯而易見的，Shaun Brodie指出，聯(lián)合拿地的投資者可能在不同的領(lǐng)域，或者各自擅長的開發(fā)內(nèi)容不同，合作投資可以把各自的優(yōu)勢最大化。典型例子是開發(fā)商和金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合拿地，通俗來說就是有錢出錢（金融機(jī)構(gòu)），有力出力（開發(fā)商）。另一種比較有代表性的聯(lián)合拿地模式是2個(gè)或多個(gè)開發(fā)商聯(lián)合拿下綜合體地塊，其中有的開發(fā)商擅長開發(fā)住宅項(xiàng)目，有的擅長商業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)合拿地就能發(fā)揮出各自的強(qiáng)項(xiàng)。

金地平安聯(lián)合體顯然是第一種情況，金地是國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)商，平安是中國第一家以保險(xiǎn)為核心的,融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。華潤和華發(fā)符合第二種情況，他們聯(lián)合拿地的閘北地塊土地用途為住辦性質(zhì)，華潤在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域建樹頗多，而華發(fā)股份則是深耕住宅領(lǐng)域，近兩年來也開始將觸角延伸至商業(yè)領(lǐng)域。

不過對于聯(lián)合拿地不少開發(fā)商也表達(dá)一定程度的擔(dān)憂，一家香港上市的房企高管告訴《東地產(chǎn)》記者，聯(lián)合拿地在管理上存在一定難度。大家自認(rèn)為都是專業(yè)的開發(fā)商，如果在開發(fā)過程中意見出現(xiàn)分歧，可能彼此很難說服對方接受自己的意見。

Shaun Brodie表示，雖然聯(lián)合拿地在開發(fā)管理方面可能會出現(xiàn)一定難題，但是可以通過多種方案來解決，如聯(lián)合成立項(xiàng)目公司全權(quán)管理單個(gè)項(xiàng)目等?？傮w來說聯(lián)合拿地利遠(yuǎn)大于弊，未來類似情況將會更多的出現(xiàn)。